Принципы организации финансов на предприятии

Предлагаем статью на тему: "Принципы организации финансов на предприятии" с комментариями специалистов. В статье собрана полная и всесторонняя информация, позволяющая найти ответ на все вопросы. Если же вы не нашли ответ на вопрос, то в любой момент можно обратиться к нашему дежурному юристу.

Принципы организации финансов на предприятии

4. Принципы организации финансового обеспечения предприятия

Финансовый менеджер организует финансовое обеспечение предприятия на основе принципов организации финансов предприятия отраслей хозяйства. При этом учитываются:

– текущее финансовое состояние предприятия и ближайшие перспективы его изменения;

– специфика формирования собственных и приравненных к ним оборотных средств и степень выполнения нормативов;

– залоговый потенциал предприятия, представленный его материальными активами, краткосрочными финансовыми вложениями и дебиторской задолженностью;

– степень доступности заемного капитала и положение предприятия на рынке;

– налоговые, банковские и общеэкономические условия финансового обеспечения;

– необходимость сохранения и поддержание репутации предприятия как надежного партнера.

Принципы организации финансового обеспечения предприятия используются финансовым менеджером в его повседневной практической работе, при практическом решении вопросов мобилизации и распределения денежных средств и финансовых ресурсов предприятия. Назовём важнейшие принципы организации финансового обеспечения:

– первоочередное использование собственных источников финансирования всех текущих потребностей предприятия при осуществлении расходов некапитального и капитального характера;

– планирование источников финансирования и направлений их использования;

– обеспечение сохранности собственного оборотного капитала и экономия издержек на производство продукции и других денежных расходов предприятия;

– разделение средств основной деятельности и капитального строительства, краткосрочных и долгосрочных источников формирования общего капитала, фондирование нераспределённой прибыли;

– привлечение долгового финансирования в осуществление инвестиций;

– оценка полученных собственных и заёмных источников;

– гарантированность финансового обеспечения предприятия;

– оценка стоимости заемного финансирования для предприятия (рис. 3.46).

Рис. 3.46. Организация финансового обеспечения

Сформулированные принципы организации финансового обеспечения наглядно показывают, как непрост выбор и как сложна аналитика принятия финансовых решений. Финансовый менеджер постоянно выбирает варианты финансового обеспечения, сообразно складывающейся конкретной ситуации, умеет фильтровать реальные и целесообразные возможности. Он действует с учетом наличия тех или иных финансовых инструментов и, что очень важно, – с учетом такого жесткого фактора, как время. При этом особое значение имеет способность финансового менеджера находить и использовать нетрадиционные методы финансового обеспечения, связанные не с прямыми мобилизирующими мерами, а с достаточно сложными операциями, косвенными мерами фактического получения причитающихся предприятию и позаимствованных денежных средств.

Принципы организации финансов на предприятии

3. Принципы организации финансов предприятия

Финансовые отношения коммерческих организаций и предприятий строятся на определенных принципах, связанных с основами хозяйственной деятельности: хозяйственная самостоятельность, самофинансирование, материальная заинтересованность, материальная ответственность, обеспечение финансовыми резервами.

Принцип хозяйственной самостоятельности не может быть реализован без самостоятельности в области финансов. Однако о полной хозяйственной самостоятельности говорить нельзя, так как государство регламентирует отдельные стороны их деятельности.

Принцип самофинансирования. Реализация этого принципа – одно из основных условий предпринимательской деятельности, который обеспечивает конкурентоспособность хозяйственного субъекта.

Принцип материальной заинтересованности – объективная необходимость этого принципа, обеспечивающаяся основной целью предпринимательской деятельности – извлечением прибыли.

Принцип материальной ответственности означает наличие определенной системы ответственности за ведение и результаты финансово–хозяйственной деятельности. Финансовые методы реализации этого принципа различны и регламентируются законодательством.

Принцип обеспечения финансовыми резервами диктуется условиями предпринимательской деятельности, сопряженной с определенными рисками невозврата вложенных в бизнес средств. В условиях рыночных отношений последствия риска ложатся на предпринимателя, который добровольно и самостоятельно на свой страх и риск реализуют разработанную им программу.

Все принципы организации финансов предприятия находятся в постоянном развитии и для их реализации в каждой конкретной экономической ситуации применяются свои формы и методы, соответствующие состоянию производительных сил и производственных отношений в обществе (рис. 1.10).

Рис. 1.10. Принципы организации финансов предприятия

Реализация финансовой политики в ее конкретном механизме функционирования финансов предприятия должна базироваться на определенных принципах управления, адекватных рыночной экономике.

Обобщение зарубежного опыта организации корпоративных финансов, опыта отечественных предприятий, анализа подходов коммерческих банков к оценке финансовой деятельности своих клиентов, позволяет рекомендовать руководствоваться следующими основными принципами управления финансами предприятия:

– финансового соотношения сроков;

– взаимозависимости финансовых показателей;

– минимизации финансовых издержек;

– финансовой устойчивости (рис. 1.11).

Рис. 1.11. Принципы управления финансами предприятия

Естественно, что реализация этих принципов должна осуществляться при разработке финансовой политики и организации системы управления финансами конкретного предприятия. При этом необходимо учитывать:

– сферу деятельности (материальное производство; непроизводственная сфера);

– отраслевую принадлежность (промышленность, транспорт, строительство, сельское хозяйство, торговля и другие);

– виды (направления) деятельности (экспорт, импорт);

– организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.

В современных условиях в Республике Беларусь в целях «выживания» многие предприятия существенным образом диверсифицируют свою деятельность, занимаясь одновременно и промышленным производством, и строительством, и торговлю. Поэтому финансисту, где бы он ни работал, нужно серьезно изучить отраслевую экономику и технологию производства, особенности рынка производимой продукции.

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ

Принципы – это некие исходные положения, на которых основывается (какая-либо деятельность) что-нибудь, или которых придерживаются в определенной деятельности, которые требуется соблюдать.

Финансы современных организаций (предприятий) строятся на соблюдении следующих принципов: 1)хозяйственной самостоятельности, 2)самоокупаемости и самофинансирования, 3)материальной ответственности и заинтересованности в результатах деятельности, 4)плановости, 5)обеспечения финансовых резервов, 6)гибкости и маневренности, 7)осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью.

Принцип хозяйственной самостоятельности (обособленности кругооборота средств отдельных предприятий) предполагает, что независимо от организационно-правовой формы организация (предприятие) самостоятельно определяет свою экономическую (характер) деятельность, источники финансирования, направления вложений денежных средств в целях извлечения прибыли. Права организаций в современных условиях в области коммерческой деятельности, инвестиционной деятельности существенно расширены. Так, предприятия самостоятельно осуществляют планирование своей деятельности; определяют объемы производства, номенклатуру выпускаемой продукции (реализуемых услуг), свои расходы, источники финансирования; самостоятельно устанавливают цены реализуемой продукции; определяют размер и структуру активов и пассивов и др.

Читайте так же:  Страховые взносы изменения

Между тем в условиях рыночной экономики значительная часть финансовых отношений предприятий регламентируется государством, так что говорить о полной финансовой самостоятельности хозяйствующих субъектов в процессе формирования финансовых ресурсов нельзя. Это, к примеру, величина и порядок формирования уставного и резервного капитала для предприятий различных организационно-правовых форм, порядок размещения и выкупа акций, приватизация, ликвидация, банкротство, некоторые нормативы формирования и распределения финансовых ресурсов (амортизационные отчисления, объекты и ставки налогообложения), варианты учетной политики и др.

Принцип самоокупаемости и самофинансирования.

[1]

Самоокупаемость предполагает, что средства, обеспечивающие функционирование предприятия, должны окупиться, т. е. покрыть понесенные затраты и обеспечить доход, соответствующий минимальному уровню рентабельности. Самофинансирование означает полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, а также осуществление воспроизводства основных фондов и оборотных средств (т. е. развитие производства). При этом инвестирование средств в развитие производства может осуществляться как за счет собственных средств, так и за счет заемных (привлеченных) средств. В настоящее время не все предприятия и организации способны полностью реализовать этот принцип. Так, в ряде отраслей народного хозяйства выпускается необходимая потребителю продукция, которая не может обеспечить достаточную рентабельность предприятия. К ним относятся предприятия городского пассажирского транспорта, жилищно-коммунального хозяйства, сельского хозяйства, оборонной промышленности, добывающих отраслей. Такие предприятия получают дополнительные средства из бюджета на различных условиях.

Принцип материальной ответственности означает наличие определенной системы ответственности предприятий за ведение и (т.е. предприятия д. отвечать за…) результаты финансово-хозяйственной деятельности. Финансовые методы реализации этого принципа различны для отдельных организаций (предприятий), их руководителей и работников в зависимости от организационно-правовой формы. Сами же формы организации материальной ответственности могут быть различными, однако основные из них две: индивидуальная и коллективная Материальная ответственность.

Индивидуальная материальная ответственность предполагает заключение договора конкретного материально ответственного лица с руководством предприятия, согласно которому это лицо несет ответственность за любую недостачу товарно-материальных ценностей. Перечень материально ответственных лиц определяется самим предприятием.

Для руководителей организаций принцип материальной ответственности реализуется через систему штрафов в случаях нарушения организацией налогового законодательства.

К отдельным работникам организации (предприятия) применяется система штрафов, лишение премий, увольнение с работы в случаях нарушения дисциплины труда по соответствующим основаниям.

Коллективная материальная ответственность предполагает уже ответственность не конкретного лица, а коллектива (бригада, цех, предприятие в целом).

Так, предприятие несет материальную ответственность в форме уплаты пеней, штрафов, неустоек за нарушение договоров на поставку продукции, нарушение расчетной дисциплины, несвоевременную уплату платежей в бюджет, несвоевременные взносы в государственные внебюджетные фонды, нарушение кредитных договоров и др. В случае несвоевременного исполнения предприятием своих обязательств и обязанностей в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения к организации (предприятию) может быть применена процедура банкротства. Дело о банкротстве по отношению к такому предприятию может быть возбуждено арбитражным судом, если задолженность в совокупности составляет не менее 100 тыс. руб.

Принцип заинтересованности в результатах деятельности (финансового стимулирования). Его объективная необходимость предопределена основной целью предпринимательской деятельности — получением прибыли. Заинтересованность в результатах хозяйственной деятельности присуща коллективам предприятий и организаций, отдельным работникам, акционерам и государству в целом.

На уровне отдельных работников, акционеров реализация этого принципа должна быть обеспечена достойной оплатой труда за счет фонда оплаты труда и части прибыли, направляемой на потребление в виде премий, вознаграждений по итогам работы за год, вознаграждений за выслугу лет, материальной помощи и других стимулирующих выплат, а также путем выплаты дивидендов акционерам, процентов держателям облигаций.

Для организации (предприятия) в целом этот принцип реализуется через стимулирование его инвестиционной деятельности, через проведение оптимальной налоговой политики государства. Интересы государства при этом обеспечиваются посредством увеличения поступлений в бюджеты различных уровней соответствующих сумм налоговых платежей.

Принцип плановости.Его практическая реализация обеспечивается формированием системы финансового планирования, включающей в себя оперативное, текущее и перспективное планирование, и встраиванием ее в общую систему управления предприятием. Необходимость финансового планирования обусловлена тем, что в условиях рынка организация (предприятие) может существовать только при стабильном получении прибыли, что, в свою очередь, предполагает планирование самой возможности ее получения и подтверждение этой возможности с помощью различных плановых ориентиров и показателей.

Наиболее полно данный принцип реализуется при внедрении современных методов внутрифирменного финансового планирования (бюджетирования) и контроля.

Принцип обеспечения финансовых резервов связан с необходимостью их формирования для поддержания непрерывности предпринимательской деятельности, которая всегда сопряжена с риском вследствие возможных колебаний рыночной конъюнктуры.

Финансовые резервы могут формироваться предприятиями всех организационно-правовых форм. Между тем законодательно принцип обеспечения финансовых резервов реализуется в акционерных обществах, тогда как в коммерческих организациях других организационно-правовых форм резервные фонды могут создаваться в соответствии с учредительными документами. Предприятия могут создавать и иные резервы, о которых более подробно будет изложено в главе 3.

Следует отметить, что денежные средства, направляемые в резервные фонды, целесообразно хранить в ликвидной форме, чтобы они приносили доход и при необходимости легко могли быть превращены в наличный капитал.

Принцип гибкости (маневрирования). Его реализация состоит в такой организации управления финансами предприятия, которая обеспечивает постоянную возможность маневра в случае отклонения фактических объемов продаж от плановых, а также в случае превышения плановых затрат по его текущей и инвестиционной деятельности. – перераспределения фондов ден средств.

Принцип финансового контроля основывается на том, что деятельность предприятия в целом (его финансовые потоки), его подразделений и отдельных работников должна периодически контролироваться. Системы контроля могут быть построены по-разному, однако практика показывает, что финансовый контроль является наиболее эффективным и действенным.

Читайте так же:  Стоит ли брать ипотеку

Реализация данного принципа на уровне предприятия предусматривает такую организацию его финансов, которая обеспечивает возможность осуществления внутрифирменного финансового контроля на основе внутреннего анализа и аудита, проверок по поручению руководства организации. При этом внутренний анализ, аудит должны проводиться непрерывно и охватывать все участки финансово-хозяйственной деятельности предприятия, носить предметный характер и быть результативными. Именно поэтому на крупных предприятиях финансовая служба (финансовый департамент) часто включает в себя подразделения (отдел) финансового анализа и контроля, внутреннего аудита.

Все принципы организации финансов предприятий находятся в развитии, и для их реализации в каждой конкретной экономической ситуации применяются свои формы и методы, соответствующие уровню развития производительных сил и производственных отношений.

Дата добавления: 2016-11-12 ; просмотров: 2754 | Нарушение авторских прав

Принципы организации финансов на предприятии

Предприятие как социально-экономическая система, имеющая ос­новной целью генерирование прибыли, целесообразность любых сво­их действий рассматривает в основном с позиции их экономической выгодности. Безусловно, в отдельных ситуациях могут срабатывать и другие критерии, однако критерий экономической эффективности в приложении к бизнесу с очевидностью является доминирующим.

В терминах финансов предприятие может быть представлено как совокупность притоков и оттоков денежных средств, имеющих место в результате ранее сделанных инвестиций. Для того чтобы совокупность этих потоков была оптимальной, в любом предприятии формируется некая организационная структура управления финансами. Эта структу­ра призвана не только оптимизировать ресурсный поток, но и обеспе­чить реализацию основных функции финансов.

Любая социально-экономическая система в момент ее создания формирует некую систему управления, организующую технологиче­ские и финансово-хозяйственные процессы и способствующую их нормальному течению.

В основе системы управления — так называе­мая организационная структура, т. е. совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных и функциональных подразделе­ний. Без сомнения, важнейшим компонентом общей системы управ­ления деятельностью предприятия является его система управления финансами. В зависимости от величины предприятия и масштабов его деятельности организационная структура управления финансами может сущест­венно варьировать.

На малом предприятии эта структура может вообще отсутствовать, а все финансовые вопросы могут решаться руководителем предпри­ятия совместно с главным бухгалтером.

Таким образом, не исключена ситуация, когда какая-либо само­стоятельная финансовая служба отсутствует вообще, а все решения финансового характера руководителем принимаются самостоятельно.

Что касается крупного предприятия, то подобная служба в орга­низационном плане обязательно обособляется и, в наиболее общем виде, имеет схему, представленную на рис. 1.

Рис. 1. Финансовая компонента в организационной структуре управления деятельностью предприятия

В приведенной схеме структурно выделены два крупных подраз­деления финансовой службы предприятия: планово-аналитическое

и учетно-контрольное.

Первое подразделение отвечает за вопросы про­гнозирования, планирования и организации финансовых потоков; второе подразделение организует учет, финансовый контроль и информационное обеспечение различных лиц, заинтересованных в деятельности пред­приятия. Очевидно, что оба подразделения просто обязаны тесно взаимодействовать — по крайней мере, их связывает общность ин­формационной базы, в основе которой лежат данные системы бух­галтерского учета, и общность главных целевых установок (в частно­сти, обеспечение эффективной работы предприятия и генерирования им прибыли).

Поскольку никакая организационная структура не может быть создана раз и навсегда в неизменной форме, процесс ее формирования и оптимиза­ции растянут во времени. При этом пытаются соблюдать ряд прин­ципов. Приведем их краткую характеристику.

Принцип экономической эффективности. Его смысловая нагруз­ка определяется тем обстоятельством, что, поскольку создание и функционирование некоторой системы управления финансами пред­приятия с неизбежностью предполагает расходы, эта система должна быть экономически целесообразной в том смысле, что прямые расхо­ды оправданы прямыми или косвенными доходами. Поскольку дале­ко не всегда можно дать однозначные количественные оценки, аргу­ментирующие или подтверждающие эту целесообразность, оптимиза­ция организационной структуры осуществляется на основе экспертных оценок в динамике — иными словами, она формируется постепенно и всегда субъективна.

Принцип финансового контроля. Деятельность предприятия в це­лом, его подразделений и отдельных работников должна периодиче­ски контролироваться. Системы контроля могут быть построены по-разному, однако практика показывает, что финансовый контроль является наиболее эффективным и действенным. В частности, одним из важнейших способов контроля за конгруэнтностью целевых уста­новок собственников компании и ее управленческого персонала яв­ляется проведение аудиторских проверок.

Аудиторская деятельность представляет собой предпринимательскую деятельность аудиторов (аудиторских фирм) по осуществлению независимых вневедомствен­ных проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности, платеж­но-расчетной документации, налоговых деклараций и других финан­совых обязательств и требований экономических субъектов, а также оказанию иных аудиторских услуг (бухгалтерский учет, оценка, на­логовое планирование, управление корпоративными финансами и др.). Внутренний финансовый контроль осуществляется путем орга­низации системы внутреннего аудита.

В крупных компаниях всегда имеется служба внутреннего аудита; более того, в экономически развитых странах созданы так называе­мые институты внутренних аудиторов.

Принцип финансового стимулирования (поощрение/наказание). Этот принцип по сути тесно корреспондирует с предыдущим, а смысл его заключается в том, что именно в рамках системы управле­ния финансами разрабатывается механизм повышения эффективно­сти работы отдельных подразделений и организационной структуры управления предприятием в целом. Достигается это путем установления мер по­ощрения и наказания (речь, естественно, идет о мерах финансового характера). Наиболее эффективно данный принцип реализуется пу­тем организации так называемых центров ответственности.

Под центром ответственности понимается подразделение хозяй­ствующего субъекта, руководство которого наделено определенными ресурсами и полномочиями, достаточными для выполнения установ­ленных плановых заданий. При этом:

  • вышестоящим руководством определяются один или несколько базовых (системообразующих) критериев и устанавливаются плано­вые их значения;
  • суждение об эффективности работы центра ответственности де­лается на основании выполнения плановых заданий по системообра­зующим критериям;
  • руководство подразделения наделяется ресурсами в согласован­ных объемах, достаточных для выполнения плановых заданий;
  • ограничения по ресурсам носят достаточно общий характер, т. е. руководство центра ответственности обладает полной свободой действий в отношении структуры ресурсов, организации производст­венно-технологического процесса, систем снабжения и сбыта и т. п.

Смысл выделения центров ответственности — в поощрении ини­циативы у руководителей среднего звена, повышении эффективности работы подразделений, получении относительной экономии издержек производства и обращения.

[3]

Видео удалено.
Читайте так же:  Положен ли отпуск за свой счет работающим пенсионерам
Видео (кликните для воспроизведения).

В зависимости от того, какой критерий — затраты, доходы, при­быль, инвестиции — определяется как системообразующий, принято выделять четыре типа центров ответственности.

Затратообразующий центр (cost center) — подразделение, работаю­щее по утвержденной смете расходов. Для подразделения подобного типа трудно оценить доходы, поэтому внимание концентрируется на затратах.

В качестве примера можно привести университетскую ка­федру; ее руководство имеет полное право определять направления использования централизованно выделяемых средств (покупка компьютера, приглашение известного профессора для чтения краткосрочно­го курса, направление сотрудников на научные конференции и т. п.).

Еще один пример — бухгалтерия предприятия; трудно оценить, какая часть прибыли предприятия обусловлена работой бухгалтеров, однако можно установить плановые ориентиры по затратам.

Доходообразующий центр (revenue center) — подразделение, руко­водство которого несет ответственность за генерирование доходов; примеры — отдел сбыта крупного предприятия, региональный центр продаж.

В данном случае руководитель такого подразделения не не­сет ответственность за основные затраты хозяйствующего субъекта.

Например, при продаже продукции завода руководитель коммерче­ской службы не несет ответственность за ее себестоимость; главная его задача — организация торговли, работа с клиентами, варьирова­ние скидками в рамках установленной ценовой политики и т. и.

Без­условно, в этом случае возникают затраты, но не они являются объ­ектом пристального контроля со стороны вышестоящего руководства.

Прибылеобразующий центр

(profit center) — подразделение, в кото­ром в качестве основного критерия выступает прибыль или рента­бельность продаж. Чаще всего в их роли выступают самостоятель­ные подразделения крупной фирмы: дочерние и зависимые компа­нии, дивизиональные подразделения с замкнутым производственным циклом, технологически самостоятельные производства, обособляе­мые в рамках диверсификации производственной деятельности и т. п.

В принципе, к прибылеобразующим могут относиться и внут­ренние подразделения компании в том случае, если ею используется политика трансфертных цен, когда продукция, находящаяся на раз­личных стадиях обработки, не передается от одного подразделения другому, а «продается» по внутренним ценам.

Инвестиционно-развивающий центр (investment center) — подразде­ление, руководство которого не только ответственно за организацию рентабельной работы, но и наделено полномочиями осуществлять инвестиции в соответствии с установленными критериями; напри­мер, если ожидаемая норма прибыли не ниже установленной грани­цы.

В качестве системообразующего критерия здесь чаще всего вы­ступает показатель рентабельности инвестиций; кроме того, могут налагаться ограничения сверху на объем допустимых капиталовложе­ний (имеется в виду, что решение по инвестиции, не превышающей заданную величину, является исключительной компетенцией руково­дителя этого центра ответственности; превышение границы требует обоснования и согласования с вышестоящим руководством).

Центр ответственности данного типа — наиболее общее по функциональным возможностям подразделение; здесь больше и число субкритери­ев — затраты, доходы, прибыль, объем разрешенных инвестиций, по­казатели рентабельности и др.

В числе ключевых элементов системы организации управления на базе выделения прибылеобразующих и инвестиционно-развивающих центров ответственности находится политика трансфертных цен. Трансфертной называется цена, используемая для определения стои­мости продукции (товаров, услуг), передаваемой прибылеобразующим или инвестиционно-развивающим центром ответственности дру­гому центру ответственности внутри компании. Она, как правило, меньше рыночной цены, используемой при продаже продукции внешним контрагентам.

Трансфертное ценообразование осуществляется при участии трех сторон: высших топ-менеджеров и руководства поставляющего и приобретающего продукцию центров ответственности. Топ-менедже­ры определяют основные параметры трансфертной политики, высту­пают в роли арбитров между руководством центров ответственности и принимают окончательное волевое решение в отношении ценооб­разования в случае, если конфликт между центрами ответственности не решается полюбовно.

Существуют три основных типа трансфертных цен: рыночно-ориентированные, затратно-ориентированные и компромиссные.

В пер­вом случае за ориентир берется рыночная цена. При этом покупаю­щий продукцию центр ответственности внутри компании не должен платить больше, чем внешнему продавцу, а продающий центр не должен получать за нее больше дохода, чем при продаже внешнему покупателю.

Во втором случае ориентиром выступают полные или переменные затраты; такой подход достаточно эффективен в системе стандарт-костинга.

В третьем случае за основу берется либо рыноч­ная цена, либо себестоимость продукции, а окончательный вариант цены определяется итеративно в ходе переговоров между руково­дством центров и при активном участии высшего руководства.

Принцип материальной ответственности. В любом предприятии складывается система мер поощрения и критериев оценки деятельно­сти структурных единиц и отдельных работников. Составным эле­ментом такой системы является идея материальной ответственности, суть которой состоит в том, что отдельные лица, имеющие отноше­ние к управлению материальными ценностями, отвечают рублем за неоправданные результаты своей деятельности.

Формы организации материальной ответственности могут быть различными, однако ос­новные из них две: индивидуальная и коллективная материальная ответственность.

Индивидуальная материальная ответственность означает, что кон­кретное материально-ответственное лицо (кладовщик, руководитель подразделения, продавец, кассир и др.) заключает договор с руководством предприятия, согласно которому любая недостача товарно-ма­териальных ценностей, т. е. их выбытие, не сопровождающееся оп­равдательными документами, должна быть возмещена этим лицом.

В некоторых ситуациях устанавливаются нормативы, в пределах ко­торых может иметь место отклонение учетных оценок от фактиче­ских; в этом случае материально-ответственное лицо должно возмес­тить лишь сверхнормативные потери (в частности, в торговле за счет прибыли до налогообложения делаются резервы на забывчи­вость покупателей, на усушку и утруску товаров и др.). Перечень материально-ответственных лиц определяется предприятием.

В случае коллективной материальной ответственности за возмож­ные недостачи отвечает уже не конкретное материально-ответственное лицо, а коллектив (например, бригада продавцов, сменяющих друг друга в отделе магазина, когда рабочая смена меньше общей продол­жительности рабочего дня магазина в целом). Эта форма ответствен­ности помогает избежать неоправданно частых . читать далее .

Читайте так же:  Основания и порядок оспаривания завещания после смерти наследодателя

Принципы организации финансов предприятия

Предприятие, или коммерческую организацию следует рассматривать

как открытую систему, которая действует с целью извлечения прибыли, т.е. действует с позиции экономической выгодности. В терминах финансов предприятие следует рассматривать как совокупность распределенных во времени притоков и оттоков денежных средств.

Для того чтобы чистый поток денежных средств, определяемый как разность притоков и оттоков, был положительным, и достигал, по возможности, максимального значения, на предприятии формируется управляющая подсистема, которая управляет технологическими и финансово-экономическими процессами предприятия, преследуя, в основ-ном, две цели: эффективность деятельности и устойчивость протекания этих процессов.

Эта подсистема управления сама может рассматриваться как система, особенно, если предприятие не мелкое. Безусловно, важнейшим элементом этой системы управления является подсистема управления финансами, которая также может рассматриваться как система.

Система управления финансами предприятия состоит из нескольких элементов, каждый из которых предназначен для выполнения определенных функций управления. К основным элементам системы управления финансами относятся: 1) штат финансистов, т.е. профессионально подготовленных людей для работы в сфере финансов; 2) организационная структура финансовой службы, которая строится на принципах специализации и кооперации; 3) методическое обеспечение деятельности финансовой службы; 4) информационное обеспечение деятельности финансовой службы; 5) программно-техническое обеспечение деятельности финансовой службы.

В основе организационной структуры финансовой службы предприятия лежит принцип функциональной специализации. Функции управления финансами организации, которые эта служба должна выполнять — это функции планирования, учета, контроля, анализа, принятия решений. В контексте финансов выполнение всех этих функций невозможно без выделения в самостоятельные подразделения функции планирования, анализа и принятия решений, с одной стороны, и функций учета и контроля, с другой.

Первое подразделение – это планово-аналитический отдел финансовой службы, второе подразделение – это учетно-контрольное, т.е. бухгалтерия.

Кроме принципа функциональной специализации, при построении организационной структуры финансовой службы и ее изменении во времени, соблюдается ряд принципов: принцип экономической эффективности, принцип финансового контроля, принцип финансового стимулирования и принцип материальной ответственности.

Принцип экономической эффективности проявляется в следующем. Построение любой организационной структуры связано с расходами. Поэтому ее возникновение должно создавать эффект прямого или косвенного дохода. При этом этот доход должен превышать расходы на создание и функционирование этой организационной структуры. И чем больше это превышение, тем эффективнее работает созданная организационная структура

Принцип финансового контроля. Деятельность любого подразделения и фирмы в целом должна постоянно контролироваться. При этом финансовый контроль является наиболее действенным и объективным. Одним из способов проведения такого контроля является проведение аудиторских проверок. Аудит может быть как внутренним, так и внешним. В последнем случае он представляет собой особый вид предпринимательской деятельности, осуществляемой независимыми аудиторами (аудиторскими фирмами) по проведению вневедомственных проверок финансовой (бухгалтерской) отчетности, всей документации бухгалтерского (финансового) учета, а также организации планово-аналитической работы на предприятии: налогового и финансового планирования, управления финансами фирмы и др.

В крупных фирмах всегда создается служба внутреннего аудита, а в развитых странах, кроме того, созданы институты внутренних аудиторов, членами которых становятся сертифицированные специалисты в области внутрифирменного анализа и контроля.

Принцип финансового стимулирования. Смысл этого принципа заключается в установлении мер (финансового характера) поощрения и наказания. А учитывая, что денежные отношения реализуются, во многом, в результате координированных действий функциональных подразделений организации, этот принцип реализуется наиболее эффективно при создании в каждом подразделения организации, так называемых, центров финансовой ответственности. В зависимости от того, какой критериальный показатель является основным: затраты, доходы, прибыль или инвестиции, различают следующие типы центров финансовой ответственности: затратообразующий центр, доходообразующий центр, прибылеобразующий центр, инвестиционный центр ответственности. Принцип финансового стимулирования, который еще называют принципом поощрений и наказаний помогает сделать систему финансового управления организации эффективной, и, напротив, пренебрежение этим принципом делает систему финансового управления неэффективной.

Принцип материальной ответственности. Этот принцип является продолжением принципа финансового стимулирования, и проявляется в выработке мер материальной ответственности отдельных лиц (работников данной организации), имеющих полномочия распоряжаться материальными ценностями организации, т.е. ответственности этих работников своим личным имуществом отвечать за неоправданные результаты своих решений, приведших к материальным потерям организации. Основными формами материальной ответственности являются две: индивидуальная и коллективная материальная ответственность.

Вопрос 18. Функции и принципы организации финансов предприятия

Принципы организации финансов — методологическая основа управления финансовой деятельностью хозяйственных субъектов.

Система управления финансами предприятия включает в себя следующие базовые элементы:

общие принципы организации финансов хозяйствующего субъекта;

организационную структуру системы управления финансами;

финансовые показатели деятельности организации.

Организация финансов как элемент системы управления включает в себя следующие принципы:

Принцип самоокупаемости, выражающийся в способности предприятия обеспечивать свои расходы, связанные с производственным процессом, результатами деятельности, сохраняя тем самым повторяемость производства в неизменных масштабах;

Принцип финансового планирования, определяющий безусловную необходимость установления на перспективу объемов всех поступлений денежных средств и направлений их расходов;

Принцип разделения собственных, заемных и бюджетных средств, состоящий в том, что источникифинансовых ресурсовклассифицируются в балансе предприятия по указанным признакам, обеспечивая тем самым контроль за активами организации;

Принцип самофинансирования, означающий приоритет собственных источников финансирования как стратегии управления финансовыми ресурсами предприятия в целях накопления капитала, достаточного для финансирования расширенного воспроизводства.

Принцип полной сохранности имущества собственника, который реализуется нормами контроля за величиной чистых активов, ограничениями на сделки с другими положениями законодательных актов и учредительными документами;

Принцип ответственности за результаты хозяйственной деятельности, предусматривающий систему штрафов за нарушение договорных обязательств, расчетной дисциплины, налогового законодательства;

Принцип соблюдения очередности платежей, устанавливающий порядок удовлетворения претензий кредиторов и регламентируемый положениями ст. 855 ГК РФ;

Читайте так же:  Что произойдет с пенсиями военных

Принцип финансового контроля, заключающийся в проверке законности, целесообразности и результативности финансовой деятельности организации.

На практике все принципы организации финансов применяются одновременно и распространяются на все области финансовой деятельности предприятия.

Финансы предприятий выполняют распределительную и контрольную функции.

Распределительная функция проявляется в процессе распределения стоимости общественного продукта и национального дохода. Этот процесс происходит путем получения предприятиями денежной выручки за реализованную продукцию и использования ее на возмещение израсходованных средств производства, образование валового дохода. Финансовые ресурсы предприятия также подлежат распределению в целях выполнения денежных обязательств перед бюджетом, банками, контрагентами. Результатом распределения является формирование и использование целевых фондов денежных средств (фонда возмещения, оплаты труда и др.), поддержание эффективной структуры капитала. Основным объектом реализации распределительной функции выступает прибыль предприятия.

Под контрольной функцией финансов предприятий следует понимать внутренне присущую им способность объективно отражать и тем самым контролировать финансовое состояние предприятия, отрасли и всей национальной экономики с помощью таких финансовых категорий как прибыль, рентабельность, себестоимость, цена, выручка, амортизация, основные и оборотные средства.

Контрольная функция финансов предприятий способствует выбору наиболее рационального режима производства и распределения общественного продукта и национального дохода на предприятии и в национальной экономике. Контрольная функция финансов реализуется по следующим основным направлениям:

— контроль за правильностью и своевременностью перечисления средств в фонды денежных средств по всем установленным источникам финансирования;

— контроль за соблюдением заданной структуры фондов денежных средств с учетом потребностей производственного и социального характера;

— контроль за целенаправленным и эффективным использованием финансовых ресурсов.

Для реализации контрольной функции предприятия разрабатывают нормативы, определяющие размеры фондов денежных средств и источники их финансирования. Функции финансов предприятий взаимосвязаны и являются сторонами одного и того же процесса.

Функционирование финансов предприятий осуществляется не автоматически, а с помощью целенаправленной их организации

Под организацией финансов предприятий понимают формы, методы, способы формирования и использования ресурсов, контроль за их кругооборотом для достижения экономических целей согласно действующему законодательству

В основу организации финансов предприятий положен коммерческий расчет, который базируется на принципах:

Коммерческий расчет заключается в постоянном сопоставлении затрат и результатов деятельности Коммерческий расчет предполагает настоящую финансовую независимость предприятий, то есть право самостоятельно виришува ать, что и как производить, кому реализовывать продукцию, как распределить выручку от реализации продукции, как распорядиться прибылью, какие финансовые ресурсы формировать и как их использовать Полная самост ийнисть предприятий не означает, однако, отсутствия каких-либо правил их поведения Эти правила разработаны и законодательно закреплены в соответствующих нормативных актах, т.е. предприятия принимают решения с Самостоятельно, но в рамках действующего законодательстватва.

[2]

Государство не вмешивается в самостоятельность принятия решений предприятий по поводу финансовой деятельности, но влияет на отношения хозяйствующих субъектов с помощью экономических методов (налоговой, амо ортизацийнои, валютной политики.

В условиях перехода к рыночным отношениям и получения предприятиями полной самостоятельности почти во всех сферах предпринимательства принципы организации финансов предприятий должны обеспечивать принятие эффектив ективно стратегических и тактических финансовых решений На их основе разрабатывается финансовая политика предприятия, т.е. формирование собственного и заемного капиталов, активов, способов увеличения имущества и о Объект продажи, формирования и использования прибыли, оптимизации денежных потокив.

При разработке финансовой стратегии предприятия ученые и практики рекомендуют учитывать следующие стратегические цели:

максимизация прибыли предприятия;

оптимизация структуры капитала;

достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия;

обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

создание эффективного финансового механизма;

использование рыночных способов привлечения дополнительных финансовых ресурсов

Реализация финансовой политики и стратегических задач предприятия с помощью финансового механизма базируется на определенных принципах, адекватных современным условиям хозяйствования

Принципы современной организации финансов предприятий

1 Принцип плановости — обеспечивает соответствие объема продаж и расходов, инвестиций потребностям рынка

2 Финансовое соотношение сроков — обеспечивает минимальную разницу во времени между получением и использованием средств, что особенно важно в условиях инфляции и изменения курсов валют При этом под использованием средств понимается и возможность их х сохранения от обесценения при размещении в быстро-ликвидные активы (ценные бумаги, депозиты и т.д.).

3 Гибкость (маневрирование) — обеспечивает возможность маневра в случае недополучения плановых объемов продаж, превышения плановых расходов по текущей или инвестиционной деятельности

4 Минимизация финансовых затрат — финансирование финансовых инвестиций и других расходов должен осуществляться «дешевым» способом

5 Рациональность — вложение капитала в инвестиции должно иметь достаточно высокую эффективность и обеспечить минимальные риски

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

6 Финансовая устойчивость — обеспечение финансовой независимости, то есть соблюдение критической точки доли собственного капитала в общей его величине (0,5) и платежеспособность предприятия, т.е. его способность погасить свои к краткосрочные обязательства.

Источники


  1. Астахов, Павел Земельный участок. Юридическая помощь по оформлению и защите прав на землю с вершины адвокатского профессионализма / Павел Астахов. — М.: Эксмо, 2015. — 256 c.

  2. Историческая наука и методология истории в России XX века. — М.: Северная Звезда, 2016. — 415 c.

  3. Скурихин, А.П. Испанско-русский юридический словарь: моногр. / А.П. Скурихин. — М.: Русский язык — Медиа, 2014. — 552 c.
Принципы организации финансов на предприятии
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here