Что такое дорожная карта в сфере культуры и какие мероприятия она предполагает

Предлагаем статью на тему: "Что такое дорожная карта в сфере культуры и какие мероприятия она предполагает" с комментариями специалистов. В статье собрана полная и всесторонняя информация, позволяющая найти ответ на все вопросы. Если же вы не нашли ответ на вопрос, то в любой момент можно обратиться к нашему дежурному юристу.

Что такое дорожная карта в сфере культуры и какие мероприятия она предполагает?

План мероприятий (дорожная карта)

«Изменения, направленные на повышение эффективности работы

муниципального бюджетного учреждения культуры «Чернянский районный Дворец культуры» (2013-2018 годы)»

I. Основания для разработки плана мероприятий

(«дорожная карта») «Изменения, направленные на повышение

эффективности работы муниципального бюджетного учреждения культуры «Чернянский районный Дворец культуры»

(2013-2018 годы)»

1.1. План мероприятий («дорожная карта») «Изменения, направленные на повышение эффективности деятельности РДК (2013-2018 годы)» (далее – «дорожная карта») разработан в соответствии со следующими нормативными правовыми актами:

Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года №597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики (далее – Указ);

Распоряжением правительства Российской Федерации от 28 декабря 2012 года №2606-р «Об утверждении плана мероприятий «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности сферы культуры»;

[1]

Бюджетным посланием Президента Российской Федерации Федеральному Собранию от 28 июня 2012 года «О бюджетной политике в 2013-2015 годах»;

Программой поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 26 ноября 2012 года №2190-р;

Постановлением Правительства Белгородской области от 25 февраля 2013 года №65-пп «Об утверждении Плана мероприятий («дорожная карта») «Изменения, направленные на повышение эффективности сферы культуры Белгородской области (2013-2018 годы)»; Постановлением администрации муниципального района «Чернянский район» Белгородской области от 18.06.2013г.№ 604 «Об утверждении Плана мероприятий ( «дорожная карта») «Изменения, направленные на повышение эффективности сферы культуры Чернянского района ( 2013-2018г.г.)»

Едиными рекомендациями по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников муниципальных учреждений, утверждаемые на соответствующий год решением Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально- трудовых отношений.

II. Цели разработки «дорожной карты»

Целями «дорожной карты» являются:

Повышение качества жизни жителей Чернянского района путем предоставления им возможности саморазвития через регулярные занятия творчеством по свободно выбранному ими направлению, воспитание (формирование) подрастающего поколения в духе культурных традиций страны, создание условий для развития творческих способностей и социализации современной молодежи, самореализации и духовного обогащения творчески активной части населения, полноценного межнационального культурного обмена;

[3]

обеспечение достойной оплаты труда работников РДК как результат повышения качества и количества оказываемых ими муниципальных услуг;

развитие и сохранение кадрового потенциала РДК;

повышение престижности и привлекательности профессий в сфере культуры;

сохранение культурного и исторического наследия Чернянского района, обеспечение доступа граждан к культурным ценностям и участию в культурной жизни, реализация их творческого потенциала;

создание благоприятных условий для устойчивого развития РДК.

III. Приоритетные направления деятельности РДК

3.1. Формирование культурных потребностей населения.

Задачи в рамках данного направления:

[2]

  • совершенствование механизма межведомственного взаимодействия на уровне отношений учреждений культуры с образовательными учреждениями (в рамках долгосрочного соглашения);
  • формирование духовных потребностей у детей и молодежи посредством новых форм работы;
  • приобщение населения к ценностям «высокой» культуры на основе лучших образцов классического и современного искусства (с участием профессиональных коллективов Белгородской государственной филармонии, регулярным посещением театров, концертов учащихся музыкальных школ района);
  • повышение общего уровня культуры населения в местах массового времяпрепровождения;

3.2. Повышение уровня доступности и привлекательности культурных благ.

Задачи в рамках данного направления:

  • обеспечение жителей отдаленных сел района широким спектром культурных услуг (концертная деятельность,);
  • расширение участия в культурной жизни категорий населения, нуждающихся в дополнительных мерах социальной поддержки;
  • развитие виртуальных, дистанционных и нестационарных форм культурного обслуживания населения.

3.3. Совершенствование ресурсной базы РДК.

Задачи в рамках данного направления:

  • оснащение РДК современным компьютерным оборудованием, системами связи, информационными ресурсами, специализированным оборудованием и инструментарием;
  • удовлетворение кадровых потребностей РДК;
  • усиление социальной защищенности работников РДК.

3.4. Создание и продвижение культурных брендов района.

Задачи в рамках данного направления:

  • разработка и реализация брендинговых проектов в сфере культуры;
  • создание условий для активной концертной деятельности РДК;
  • пропаганда белгородских традиций, истории, географии, топонимики посредством проведения мультикультурных акций, международных фестивалей казачьей традиционной культуры «Холковский сполох» и фольклора «Лето красное»

3.5. Поддержка одаренных детей и талантливой молодежи.

Задачи в рамках данного направления:

  • выявление талантливых и одарённых детей (проведение конкурсов патриотической песни «Сыны России», конкурса исполнителей эстрадной и народной песни «Весенние ласточки», КВН, конкурсы агитбригад)
  • совершенствование системы поощрения для одарённых детей и талантливой молодежи (выплата грантов и стипендий главы администрации района);
  • развитие фестивального молодежного движения.

IV. Проведение структурных реформ в РДК

В рамках структурных реформ предусматривается:

  • повышение качества и расширение спектра услуг в деятельности РДК;
  • обеспечение доступности к культурному продукту путём дальнейшей информатизации отрасли (создание официального сайта РДК);
  • формирование в РДК доступной среды для инвалидов и других маломобильных групп населения;
  • оптимизация штата РДК;
  • расширение проектной деятельности РДК по привлечению дополнительных финансовых средств, расширение спектра платных услуг, новых форм культурно-досуговой деятельности.
  • создание условий для творческой самореализации жителей поселка и района;

V. Целевые показатели (индикаторы) развития Дворца культуры и меры,

обеспечивающие их достижение

5.1. С ростом эффективности и качества оказываемых услуг будут достигнуты следующие целевые показатели (индикаторы):

Читайте так же:  Средняя пенсия в россии по регионам

5.1.2. Создание и поддержка сайта районного Дворца культуры:

Что означает понятие «Дорожная карта» в культуре?

Дорожная карта в любом направлении, где данное словосочетание является переносным понятием, означает формирование и следование определенному плану мероприятий, способствующих развитию и созиданию в рамках направления.

Дорожная карта в культуре — это сформированный план мероприятий (план развития), способствующий развитию и повышению эффкективности культуры в определенном регионе, области или даже государстве.

Например, есть указы Президента РФ на эту тему.

Я культработник и знаю не понаслышке. На деле дорожная карта позволяет требовать количественного и качественного повышения уровня работы культработников, чтобы затем снижать зарплаты и сокращать штаты за невыполнение показателей. Кстати в архангельской области не повышают зарплаты согласно той же дорожной карты, с культработников дерут шкуры. В частности в г. Шенкурск на одного работника навешивают обязанности нескольких должностей в рамках одной зарплаты, прикрываясь той же дорожной картой. В Вологодской области, например в Верховажском районе перевели работников на 0,7 ставки чтобы денег на всех хватило. я уже молчу про закрытие клубов в сёлах. Дорожная карта — это медленный яд культуре, как отрасли. А ведь хорошая была идея.

Что такое дорожная карта в сфере культуры и какие мероприятия она предполагает?

Дорожной картой в сфере культуры называют документ, который отражает план развития культурных организаций в РФ. В нем прописан комплекс необходимых мер для повышения производительности труда тех, кто работает в учреждениях культуры. Такие карты были утверждены Правительством в конце 2012 года.


Необходимость интенсивного развития культурной сферы продиктована следующими вопросами, остро стоявшими тогда перед обществом:
  • отсутствием у людей представления о важности культуры для развития общества;
  • снижением уровня образования россиян, в том числе в культурной сфере;
  • повреждением и разрушением значительной части памятников культуры;
  • труднодоступностью культурного образования для тех, кто проживает в небольших населенных пунктах;
  • неудовлетворительным состоянием культурных учреждений, которые находятся в ведении муниципальных образований;
  • снижением качества предоставляемых услуг;
  • недостатком квалифицированных кадров;
  • низкими заработными платами работников культуры.

Для решения вышеперечисленных задач была прописана программа развития культуры на 2013-2020 гг. Найти ее можно в Постановлении № 317. Согласно ему, к 2020 году в масштабах страны должны быть достигнуты следующие цели:

  1. Создание условий для воспитания каждого члена общества, его гармоничного развития, а также реализации его творческого потенциала.
  2. Объединение и укрепление российского общества с помощью культурного и гуманитарного развития.
  3. Сохранение и приумножение культурно-исторического наследия страны.
  4. Укрепление традиционных ценностей в обществе и передача их следующему поколению.
  5. Обеспечение всеобщего доступа к культурным ценностям и знаниям.
  6. Формирование и продвижение имиджа РФ на международной арене как страны с великой культурой.
  7. Привлечение в страну иностранных туристов.

Дорожные карты призваны решить многие из поставленных задач. Каждый их таких документов составляется на пять лет. Первые карты разрабатывались на срок с 2012 по 2018 гг. 2019 год стал годом изменения дорожной карты и началом новой пятилетки. Таким образом, последние планы карт были разработаны до 2024 года.

Чтобы качество услуг не уступало европейскому и довольны были бы не только российские посетители культурных заведений, но и иностранные туристы, рекомендован комплекс следующих мероприятий:

  • определение критериев качества оказания услуг в сфере культурного образования;
  • введение рейтингов организаций на интернет-площадках, чтобы каждый желающий мог иметь доступ к этой информации;
  • информирование граждан о системе обслуживания в культурной сфере;
  • увеличение престижности труда в культурном заведении;
  • составление плана мер по совершенствованию трудовых отношений и условий выдачи зарплаты сотрудникам.

Рекомендации по составлению карты

Рекомендации по составлению дорожной карты прописаны в Письме Минкультуры РФ № 644-01-54/04-НМ. Разработкой занимается администрация города, области, региона (план на каждый населенный пункт составляется отдельно). Также составляется общий план по всему региону.

Глобальная цель составления карты — рост эффективности работы людей, трудящихся в культурной сфере. В свою очередь, она делится на подцели:

  • увеличение количества мероприятий культурно-просветительского характера;
  • увеличение посещаемости общественных библиотек, а также проводимых в них культмассовых мероприятий;
  • рост удовлетворенности населения качеством услуг, предоставляемых в культурных заведениях страны;
  • повышение количества культурно-нравственных мероприятий и проектов (конкурсов, фестивалей, грантов и т. п.);
  • прирост численности членов различных клубов, посетителей домов культуры;
  • повышение доли мероприятий, в которых могли бы принять участие инвалиды и люди с ОВЗ;
  • рост числа услуг культурно-досуговых учреждений (КДУ).

Каждая карта должна содержать 5 разделов:

  1. цели разработки плана мероприятий;
  2. реформы в различных «дорожных» учреждениях культуры (включая структуры, подведомственные Главному Распорядителю Бюджетных Средств);
  3. показатели выполнения целей за прошедший период, а также принятых мер, которые способствовали достижению этих целей;
  4. способы, которыми планируется повысить зарплаты работникам культурных учреждений;
  5. меры, способствующие росту качества обслуживания в культурных заведениях.

Способы достижения поставленных задач могут быть следующие:

  • стимулирование сотрудников культурных организаций повышать эффективность своего труда;
  • постепенный рост доходов людей, трудящихся в культурных учреждениях, до уровня средней зарплаты в том регионе, где они работают;
  • меры по обучению и повышению квалификации работников культурной сферы, чтобы они могли стать конкурентоспособными специалистами;
  • реорганизация тех учреждений, которые показали свою неэффективность.

За счет чего можно повысить зарплаты?

Вопрос зарплаты работников культуры стоит особенно остро. Это один из целевых показателей дорожной карты. При этом подсчитывается точное число людей, занятых трудовой деятельностью в культурной сфере, за весь предыдущий пятилетний период, а также динамика их доходов. Для сравнения берется размер средней заработной платы по региону.
Читайте так же:  Чем грозит мошенничество с сертификатом на материнский капитал

Заработные платы можно повышать разными способами. В Письме Минкультуры № 644-01-54/04-НМ даны исключительно рекомендации, которые можно использовать.

Перечень рекомендаций включает в себя следующие пункты:

  • слияние структур, работники которых имеют одинаковые, дублирующие друг друга обязанности;
  • уменьшение затрат на содержание персонала путем перераспределения обязанностей сотрудников;
  • сокращение административно-управленческого аппарата до 20% от общего числа персонала, входящего в администрацию учреждения;
  • аутсорсинг (передача на основе договора непрофильных функций организации другим компаниям, работающим в той же сфере);
  • перевод на срочный трудовой контракт творческих работников (сотрудников СМИ, театров, цирков, кинематографических и концертных организаций, теле- и видеосъемочных коллективов, а также участников, создающих либо исполняющих художественные произведения);
  • перевод младшего обслуживающего персонала (гардеробщиков, курьеров, уборщиков и т. д.), трудящегося неполный рабочий день, на гражданско-правовые договоры, предполагающие оплату не процесса их труда, а его результатов;
  • формирование прозрачности в системе начисления заработной платы руководителям организации;
  • установление ограничения в соотношении дохода руководителя заведения и среднего дохода сотрудников.

Рекомендации также касаются развития кадрового потенциала. Кадровый потенциал представляет собой совокупность способностей всех людей, занятых в организации и решающих определенные задачи. Именно от людей зависит, насколько эффективно будут выполняться те цели, которые поставило государство страны. От них зависит, будут ли каждому ее жителю предоставлены неограниченные возможности познания и приобщения к богатому культурному наследию России.

В письме Минкультуры даны рекомендации, которые помогут повысить эффективность труда работников культуры:

  • направление на обучение и курсы повышения квалификации хотя бы 15% сотрудников;
  • переход от обычных трудовых договоров к эффективным контрактам.

Эффективный контракт — новый вид трудового договора, в котором указываются конкретные обязанности работника, критерии оценки выполненной работы, показатели эффективности, а также заработная плата, которая привязывается к этим показателям. То есть от качества и добросовестности труда человека зависит конечный размер его дохода (включая надбавки, доплаты, поощрительные выплаты и т. д.).

Средства на развитие

Суммы финансирования программ по культурному развитию закреплены в Постановлении Правительства № 317. В целом на программу, направленную на развитие культуры и привлечение иностранных граждан в РФ, из бюджета выделяются следующие суммы:

  • 88 638 781, 2 тысячи рублей — на мероприятия 2019 года;
  • 80 703 913, 7 тысячи рублей — на мероприятия 2020 года.

Из этих денег финансируются подпрограммы, которые нацелены на сохранение и приумножение культурного наследия РФ, развитие искусства, привлечение иностранных туристов, этнокультурное развитие и объединение общества. Выделенные средства распределяются между учреждениями культуры. На каждый регион составляется своя дорожная карта. Раз в год сотрудниками Минкультуры России осуществляется проверка проводимых мероприятий по расходованию средств и повышению оплаты труда, прописанных в государственной программе, рассчитанной до 2020 года. Сотрудники министерства организовывают проведение разъяснительных работ в коллективах, публикуют рекомендации в СМИ, проводят семинары и т. д.

Заключение

Если 2018 год был объявлен годом добровольца и волонтера, то на 2019 год культура, в частности театральная, стала одним из основных приоритетов в развитии общества. Театр как символ года был утвержден Указом Президента Владимира Путина № 181 от 28 апреля 2018 года. Различные мероприятия и фестивали, которые проводятся и планируются — результат пятилетнего периода претворения в жизнь планов, прописанных в дорожных картах культуры субъектов РФ. Реализация целей, поставленных в картах, призвана не только поднять общий уровень образованности россиян, но и сплотить общество, закрепить международный имидж страны как богатой культурной наследницы, продолжающей дело предков.

Дорожная карта культуры содержит мероприятия, которые рекомендованы к исполнению. То есть директор организации может как руководствоваться ими, так и вводить иные методы реализации планов, прописанных в картах. Меры, предложенные Правительством, прежде всего направлены на мотивацию сотрудников культурных учреждений улучшать свою работу. Дополнительное финансирование дарит возможность поднять зарплаты работникам, отправить их на дополнительное обучение, перевести на стимулирующие к повышению собственной эффективности контракты. Если же учреждение показывает себя неэффективным, оно подлежит реорганизации либо слиянию с другим учреждением со сходными функциями.

Выплаты по дорожной карте должны осуществляться всем работникам учреждения культуры или же только творческому персоналу?

Вопрос-ответ по теме

Выплаты по дорожной карте должны осуществляться всем работникам учреждения культуры или же только творческому персоналу?

Да, выплаты по дорожной карте должны осуществляться всем работникам учреждения культуры. Они могут быть выше дорожной карты.

В целях реализации Указа № 597 в Плане мероприятий («дорожной карте») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности сферы культуры», утвержденном распоряжением Правительства Российской Федерации от 28.12.2012 № 2606-р, и в региональных «дорожных картах» установлены ежегодные показатели соотношения средней заработной платы работников учреждений культуры к средней заработной платы в соответствующем регионе.

Вместе с тем, максимальный уровень заработной платы законодательством не ограничен.

Материал проверен экспертами Актион Культура

ТОП-5 статей

Выбор редакции

© 2006–2019 ООО «МЦФЭР»

Журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» –
практический журнал для руководителя учреждения культуры.

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Справочник руководителя учреждения культуры».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Настоящий сайт не является средством массовой информации. В качестве печатного СМИ журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № ФС77-64198 от 25.12.2015

К чему приведёт введение дорожной карты в сфере образования и культуры?

Для населения должно увеличиться качество услуг образования и культуры. А как это скажется на людях, которые работают в этих сферах? Не будет ли оптимизации, в смысле сокращения?

Читайте так же:  Как получить кредит должникам при наличии открытых просрочек

Дорожная карта вводится при проведении реформ, как правило. В дорожной карте поэтапно расписываются все действия, все шаги, которые нужно предпринять для достижения конечной цели. Конечно, любая реформа проводится с целью улучшения жизни людей. По крайней мере, так реформы позиционируются. Но что-то я не знаю таких реформ, которые бы проводились без ущемления в том или другом какой-то части населения! Это еще с реформ Петра Первого можно отследить, когда он усиленно начал европеизировать матушку-Русь.

Что касается реформы в образовании и культуре, то без оптимизации вряд ли обойдется. А оптимизация подразумевает увеличение заработной платы и улучшение условий труда. Этого нельзя сделать без сокращения кадров. Чтобы появились свободные деньги, за счет которых увеличат заработную плату тех сотрудников, что останутся на своих рабочих местах. Обычно первым делом сокращают одного или двух заместителей руководителя, работающих пенсионеров. А потом — последних принятых на работу.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

При этом объем работы остается прежним или добавляется. Но если потерпеть, то, возможно, эффект от такой дорожной карты будет существенным.

Мероприятий («дорожная карта») «Изменения в сфере культуры, направленные на повышения ее эффективности»

АДМИНИСТРАЦИЯ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ

РАСПОРЯЖЕНИЕ

От _________ N _________

Об утверждении плана мероприятий («дорожная карта») «Изменения в сфере культуры, направленные на повышения ее эффективности»

1. Утвердить прилагаемый план мероприятий («дорожную карту») «Изменения в сфере культуры, направленные на повышение ее эффективности » (далее — план).

2. Департаменту по культуре и туризму Томской области один раз в полугодие до 15 января и 15 июля представлять в Департамент труда и занятости населения Томской области информацию о ходе реализации плана.

3. Департаменту финансов Томской области совместно с исполнительными органами государственной власти Томской области, ответственными за реализацию плана, при подготовке проекта областного бюджета на очередной финансовый год и плановый период учитывать мероприятия, предусмотренные планом.

4. Рекомендовать органам местного самоуправления муниципальных образований Томской области обеспечить реализацию плана.

5. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на заместителя Губернатора Томской области по внутренней политике Жидких В.А.

Администрации Томской области

от _____________ N ___________

мероприятий («дорожная карта») «Изменения в сфере культуры, направленные на повышения ее эффективности»

I. Цели разработки «дорожной карты»

В соответствии с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерацией на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 17.11.2008 № 1662-р, обеспечение максимальной доступности для граждан культурных благ и образования в сфере культуры и искусства, включая выравнивание возможностей участия граждан в культурной жизни общества независимо от уровня доходов, социального статуса и места проживания; сохранение и развитие кадрового потенциала учреждений культуры и искусства; увеличение количества универсальных передвижных систем, имеющих возможность предоставления культурно-досуговых, библиотечных, выставочных услуг, кинопоказа и др., и создание условий для повышения качества и разнообразия услуг, предоставляемых в сфере культуры, в том числе модернизация и обеспечение инновационного развития организаций культуры путем масштабного инвестирования в технологическое обновление; обеспечение условий для функционирования и развития библиотечного, музейного, архивного, кино-, фото-, видео- и аудиофондов, входят в число приоритетных направлений культурной политики Российской Федерации.

Развитие и распространение культуры, искусства и художественного образования в субъектах Российской Федерации Сибирского федерального округа, включая повышение обеспеченности жителей округа учреждениями культуры, искусства и художественного образования (в том числе укрепление инфраструктуры и материально-технической базы учреждений; подготовка специалистов на основе современных образовательных технологий и потребностей развития сферы культуры) входят в план мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Сибири до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 05.07.2010 № 1120-р.

На выполнение задачи по формированию единого культурного пространства и обеспечение равного доступа к культурным ценностям и благам направлена среднесрочная цель «Благоприятные условия для жизни, работы, отдыха и воспитания детей» Стратегии социально-экономического развития Томской области до 2020 года (с прогнозом до 2025 года), утвержденной постановлением Государственной Думы Томской области от 27.10.2005 № 2539 «О стратегии социально-экономического развития Томской области до 2020 года (с прогнозом до 2025 года)».

Целями плана мероприятий («дорожной карты») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности сферы культуры» являются:

повышение качества жизни граждан Российской Федерации путем предоставления им возможности саморазвития через регулярные занятия творчеством по свободно выбранному ими направлению, воспитание (формирование) подрастающего поколения в духе культурных традиций страны, создание условий для развития творческих способностей и социализации современной молодежи, самореализации и духовного обогащения творчески активной части населения, полноценного межнационального культурного обмена;

обеспечение достойной оплаты труда работников учреждений культуры как результат повышения качества и количества оказываемых ими государственных (муниципальных) услуг;

развитие и сохранение кадрового потенциала учреждений культуры;

повышение престижности и привлекательности профессий в сфере культуры;

сохранение культурного и исторического наследия народов Российской Федерации, обеспечение доступа граждан к культурным ценностям и участию в культурной жизни, реализация творческого потенциала нации;

создание благоприятных условий для устойчивого развития сферы культуры.

Задачами «дорожной карты» являются:

1) Создание и распространение на территории Томской области качественных культурных продуктов;

2) Обеспечение доступа населения Томской области к культурным ценностям и благам путем возможности саморазвития через регулярные занятия творчеством по свободно выбранному ими направлению, воспитание (формирование) подрастающего поколения в духе культурных традиций страны, создание условий для развития творческих способностей и социализации современной молодежи, самореализации и духовного обогащения творчески активной части населения, полноценного межнационального культурного обмена;

Читайте так же:  Куда вложить деньги под проценты выгодно и прибыльно

3) Сохранение памятников культуры и искусства, формирование системы историко-культурных заповедников и достопримечательных мест (в соответствии со Стратегией социально-экономического развития Сибири до 2020 года, утверждённый распоряжением Правительства Российской Федерации от 28.05.2011 № 924-р).

4) Обеспечение достойной зарплаты труда работников учреждений культуры как результат повышения качества и количества оказываемых ими государственных (муниципальных) услуг;

5) Развитие и сохранение кадрового потенциала учреждений культуры Томской области;

6) Повышение престижности и привлекательности профессий в сфере культуры.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Только сон приблежает студента к концу лекции. А чужой храп его отдаляет. 8671 —

| 7439 — или читать все.

185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

«Дорожные карты» в сфере культуры (на примере Пермского края)

Дата: 2017-05-02 19:08:30
Размер:
Скачано: 1 раз

Дипломная работа по дисциплине «Государственное и муниципальное управление»
Тема: «Дорожные карты» в сфере культуры (на примере Пермского края)
Оригинальность — 41% (по системе antiplagiat.ru)
Объем — 80 страниц
Год защиты — 2015

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ В МУНИЦИПАЛИТЕТЕ
1.1. Сущность, функции и принципы планирования
1.2. Реализация культурной политики на государственном уровне
1.3. Сущность механизма дорожных карт
2. ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ В ПЕРМСКОМ КРАЕ
2.1. Оценка состояния сферы культуры Пермского края
2.2. «Дорожные карты» Пермского края
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основные положения дорожной карты в сфере культуры

Статьи по теме

Разработка мероприятий (дорожной карты) направлена на то, чтобы обеспечить значительное повышение эффективности услуг, которые предоставляются современными учреждениями культуры

«Дорожная карта» в культуре представляет один из механизмов, способствующих осуществлению изменений во многих отраслях социальной сферы. Основным направлением действия этого механизма является повышение качества услуг, которые предоставляются учреждениями культуры.

Какая цель разработки дорожной карты в сфере культуры

Сегодня уже стало отчетливо видно, что внедрение в жизнь различных экономических и политических программ практически невозможно, если при этом не будет учитываться уровень культурного развития населения.

Поэтому в настоящее время особая роль отводится разработке действенных механизмов культурной политики, которые имеют четко выраженные приоритеты.

Поскольку в центре культуры находится потребитель со своими заботами, интересами и потребностями, то особое внимание должно быть уделено освоению им культурной среды. Не менее важным является и решение проблем, связанных с достижением высокого качества в процессе создания и восприятия культурных ценностей.

Разработка соответствующего плана мероприятий (дорожной карты) нацелена на то, чтобы вывести культуру на такой уровень, который позволит ей стать активным участником социально-экономических процессов. Одним из путей повышения качества жизни народа, проживающего на территории России, является предоставление возможности для его саморазвития. И в первую очередь это касается подрастающего поколения.

Регулярно занимаясь творчеством по тому направлению, которое более всего отвечает интересам и потребностям, ребенок сможет реализовать свои способности, почувствовать свою значимость, духовно обогатиться. Именно это и станет отправной точкой в достижении целей, намеченных при разработке «дорожной карты».

Не менее важную роль в повышении эффективности услуг, предоставляемых современными учреждениями культуры, является обеспечение оптимальных условий для их деятельности. Прежде всего это касается обеспечения достойной зарплаты сотрудникам таких организаций. Ведь ни для кого не секрет, что именно достойная оплата труда выступает в роли одного из наиболее действенных стимулов для повышения качества услуг в сфере культуры.

Не стоит забывать и о вопросах, касающихся принятия мер, направленных на то, чтобы сохранить кадровый потенциал учреждений культуры и повысить престижность профессий данной сферы деятельности. Совершенствование этих направлений является одной из целей, поставленных дорожной картой.

Внедрение в жизнь плана мероприятий нацелено и на решение такого глобального вопроса, как сохранение культурного и исторического наследия народов России. Сюда же относится и обеспечение условий, благодаря которым, эти ценности станут доступными для каждого человека. При этом любой человек сможет иметь доступ и к участию в культурной жизни.

Какие структурные реформы планируются в сфере культуры

«Дорожная карта», направленная на повышение качества сферы культуры, включает проведение структурных реформ, в ходе которых необходимо осуществить следующее:

  1. расширить перечень услуг и повысить качество их предоставления госучреждениями;
  2. создать информационное пространство – виртуальные музеи и выставки, электронные библиотеки и каталоги, а также многое другое;
  3. расширить поддержку культурных проектов с помощью грантов, благодаря чему будет формироваться конкурентная среда и так далее.

Целевые показатели развития сферы культуры и меры их достижения

Для повышения целевых показателей, которых удалось достичь во время реализации мероприятий, разработан целый ряд мер. Среди них особого внимания заслуживает создание механизма, который бы смог выступать в качестве стимула для работников культуры, занимающихся предоставлением услуг различной сложности.

Перечень мер включает в себя поэтапное повышение оплаты труда работников культуры и доведение ее до уровня средней зарплаты в регионах Российской Федерации. Большую роль в повышении данных показателей играет принятие мер, способствующих развитию кадрового потенциала.

Прежде всего они направлены на то, кадровый состав организации соответствовал всем необходимым квалификационным требованиям. Это предполагает возможность получения дополнительного профобразования, повышения квалификации и многое другое.

Что касается деятельности организаций культуры, отличающихся низкой эффективностью, то в данном случае оптимальным вариантом станет их реорганизация.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Переход на эффективный контракт как один из способов повышения качества культурных услуг

Несколько лет назад началась реализация мероприятий, направленных на осуществление перехода на эффективный контракт. Для этого органами власти разных уровней ежегодно разрабатываются (или изменяются) показатели эффективности оказания услуг в сфере культуры.

Читайте так же:  Нужна ли медицинская справка при замене водительских прав

Кроме этого, уже четвертый год подряд проводится реорганизация низко эффективных учреждений, что позволяет ежегодно привлечь как минимум одну треть финансовых средств на повышение заработной платы.

С 2013 по 2018 год планируется разработать и утвердить Типовые отраслевые нормы труда и методические рекомендации, касающиеся формирования штатной численности. При этом обязательно должна учитываться специфика деятельности каждой отдельной отрасли.

К примеру, в 2017 году такая работа направлена на разработку методических рекомендаций относительно формирования штатной численности учреждений исполнительского искусства.

Большое внимание уделяется и созданию прозрачного механизма оплаты труда руководителей организаций. Поэтому ежегодно каждый из руководителей обязан предоставлять информацию о собственных доходах и доходах своей семьи в соответствующие органы. Это также обязаны делать и лица, которые претендуют на руководящую должность.

Одним из главных положений «дорожной карты» является работа, направленная на развитие кадрового потенциала сотрудников учреждений культуры. Для этого разработано целый ряд мероприятий, которые необходимо реализовать на протяжении 2013-2018 годов:

На протяжении всего периода реализации плана мероприятий должно обеспечиваться информационное сопровождение «дорожной карты» в сфере культуры, которое включает в себя:

  1. проведение разъяснительной работы среди членов трудового коллектива;
  2. освещение информации в СМИ;
  3. проведение семинаров, круглых столов, конференций и так далее.

Предполагается, что к концу 2018 года заработная плата работников культуры будет увеличена на 100 процентов. При этом численность работников госучреждений федерального уровня будет несколько снижена.

Материал проверен экспертами Актион Культура

Что такое «дорожная карта»?

часто в прессе употребляется этот термин. каково его содержание?

«Дорожная карта» это термин определяющий план долгосрочных мероприятий или просто работы какого-либо учреждения. Сейчас стараются планировать на три года вперед, под эти планы отпускаются денежные средства и на основании этого плана и его выполнения происходит контроль и урезание денег, если запланированное по каким-то причинам не выполняется. Так наш институт к нашему недоумению заставил всех подать запросы на требуемое оборудование, реактивы и прочие расходники на три года вперед. На каждый год отдельно. Например новый холодильник нам понадобится 31 марта 2016 года. На деле холодильник, как и ничего из затребованного нам вообще не поставили. Зато в план средства подали. Видимо их освоили без нас. Сейчас рассматривается дорожная карта по плавному поднятию заработной платы на предприятиях. Видимо, для этого будут часть штата (причем не обслуживающего) сокращать, а оставшимся повышать, так как денег на бюджетников нет. Так у нас уже убрали часть пенсионеров, а остальным предстоит аттестация сразу после новогодних праздников.

Дорожная карта далеко не всегда связана с дорогой. Самое банальное определение дорожной карты — это план дорожных путей. Но есть еще дорожная карта, которая представляет собой план дальнейшего развития какой-либо сферы деятельности или технологии.

Кроме того, есть бонусные карты для экономии на поездках, которые также называются дорожными.

«Дорожная карта» — одно из новых понятий, введенных в 2013-ом году в России в связи с глобальной модернизацией образования и науки, здравоохранения, дорожного строительства и других сфер народного хозяйства. Это понятие носит политический, экономический характер, поскольку имеет огромную важность для развития конкретной сферы хозяйствования, а также подкрепляется финансовыми вложениями, и немалыми.

В принципе ведь ни одно мероприятие не проходит без составления плана и контроля за его реализацией. Вот потому и ввели «дорожные карты», чтобы этот единый большой план расчленить на конкретные задания, ограничить выполнение этих заданий конкретным временем, обеспечить определенное финансирование, а также обозначить ответственных лиц. Ну и, естественно, проводить постоянный мониторинг, как эта «дорожная карта» выполняется на данном отрезке времени.

Просто приведу такой маленький пример. «Дорожная карта» в образовании ставит задачу ликвидировать очередь в детские дошкольные учреждения к 2016-ому году. И для этого производится финансирование в пятьдесят миллиардов рублей. Запущена данная «дорожная карта» с декабря 2013-го года. Мониторинг по ее продвижению проводится постоянный с участием всех заинтересованных служб.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Аналогично дело обстоит в школьном и высшем образовании, в здравоохранении и т.д. «Дорожная карта» увязывает деятельность многих служб и ведомств и делает их деятельность логичной и целенаправленной. Для каждой отрасли создается своя «дорожная карта» с конкретными целями и задачами.

Источники


  1. Картрайт, Г. Обвиняется в убийстве. История судебных процессов над Калленом Дэвисом / Г. Картрайт. — М.: Прогресс, 2017. — 384 c.

  2. Басовский, Л.Е. История и методология экономической науки. Учебное пособие. Гриф МО РФ / Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 773 c.

  3. Терехова, Ю. К. Корпоративный юрист. Правовое сопровождение предприятия. Практическое пособие / Ю.К. Терехова. — М.: Дашков и Ко, Вест Кей, 2015. — 222 c.
Что такое дорожная карта в сфере культуры и какие мероприятия она предполагает
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here